|
LearningStartup nasce con l'obiettivo di colmare il vuoto formativo che
incontra un aspirante imprenditore al momento del "fare".
LearningStartup ha
un approccio estremamente pratico allo sviluppo di un'idea di business e richiede
al partecipante di rendere esplicite tutte le ipotesi alla base della propria idea per poi
verificarle con esperimenti “sul campo.”
Il futuro imprenditore è seguito passo passo nella validazione della sua idea di business e
nella progettazione di un modello di business che sia profittevole, ripetibile e scalabile.
Il Per_Corso si suddivide in due parti con soggetto attivo il futuro imprenditore:
1.
attività “sul campo” con analisi delle ipotesi su cui si fonda l’idea di business.
In relazione al risultato della verifica, le ipotesi vengono modificate e verificate nuovamente, in
un processo interattivo che porta alla validazione completa dell'idea di business
2. utilizzo dello stesso processo iterativo di verifica, modifica e validazione delle
ipotesi con attività “sul campo” per
iniziare a costruire un modello di business che sia profittevole, ripetibile e
scalabile.
LearningStartup agisce da facilitatore di processo, affiancando il futuro imprenditore nel
processo di verifica, modifica e validazione delle ipotesi alla base dell’ idea di business non
intervenendo sui contenuti del business stesso. Grazie al processo “hands-on” è il partecipante a
rendersi conto per primo di eventuali incongruenze o ipotesi scorrette.
Struttura del Per_Corso
Il Per_Corso completo si compone di 5 moduli da 4 ore ciascuno.
I primi 2 moduli di 4 ore ciascuno trattano della Proposizione di Valore.
Le successive 3 sessioni, sempre della durata di 4 ore ciascuna, considerano aspetti di
valore fondamentali che costituiscono il Modello di Business: la Creazione di Valore (“Come mi
Organizzo?”), il Trasferimento di
Valore (“Come Vendo?”) e la Realizzazione di Valore (“Come Guadagno?”).
Obiettivi del Per_Corso
Trasferire al partecipante una serie di insegnamenti quali:
1. la valutazione critica della propria idea di business
2. l'importanza di verificare e validare le proprie ipotesi con esperimenti dal vero
3. l'importanza di confrontarsi con il mercato fin da subito
4. l'importanza di conoscere il mercato molto prima che il prodotto sia realizzato
5. la centralità della figura del cliente rispetto a quella del prodotto
Fornire al partecipante una serie di strumenti per validare:
1. le ipotesi di base dell’idea di business
2. l'idea di business nel suo insieme
3. la creazione di un modello di business coerente con l'idea di business
4. la creazione di un modello di business profittevole, ripetibile e scalabile
Calendario:
30 marzo 2012, ore 13.00
L’analisi di mercato: tecniche e strumenti per realizzare segmentazione, targeting e
positioning
sede: technoAREA Gorizia, Autoporto Gorizia, Padiglione A
>
maggiori informazioni e iscrizioni
20 aprile 2012, ore 9.00 - 13.00
Sviluppo d'impresa e innovazione: le misure della Camera di Commercio di Gorizia
sede: technoAREA Gorizia, Autoporto Gorizia, Padiglione A
>
maggiori informazioni e iscrizioni
27 aprile 2012, ore 9.00 - 13.00
Cos'è una startup e l'analisi del tuo cliente
sede: technoAREA Gorizia, Autoporto Gorizia, Padiglione A
4 maggio 2012, ore 9.00 - 13.00
Come costruire una rete di valore e di relazioni
sede: technoAREA Gorizia, Autoporto Gorizia, Padiglione A
18 maggio 2012, ore 9.00 - 13.00
La tua idea di business e gli attori del processo di acquisto
sede: technoAREA Gorizia, Autoporto Gorizia, Padiglione A
8 giugno 2012, ore 9.00 - 13.00
L'analisi del tuo mercato
sede: technoAREA Gorizia, Autoporto Gorizia, Padiglione A
15 giugno 2012, ore 9.00 - 13.00
La realizazione del tuo modello di business
sede: technoAREA Gorizia, Autoporto Gorizia, Padiglione A
Il Per_Corso si attiva con un minimo di 5 partecipanti e
la partecipazione è gratuita.
Per dare una continuità didattica e raggiungere gli obiettivi prefissati si invita a
partecipare a tutte le sessioni calendarizzate.
Per informazioni e iscrizioni
Elena Pianese 040 375.5278
elena.pianese@area.trieste.it
|
